Innovasjon i nettverk

I nettverket til en bedrift ligger mye ideer og muligheter til samarbeid som kan gi fordeler for
flere parter. Ett nettverk består av både leverandører, distributører, selgere og kunder.
Gjennom samarbeid med forskjellige aktører kan bedrifter få inn ny teknologi, opprette nye
kanaler og etablere nye relasjoner.
Innovasjoner i nettverk blir mer og mer vanlig. Grunnen til dette er at dagens teknologi
utvikler seg mye raskere enn før og raskere PLS, noe som fører til større usikkerhet i
markedet. Noen av de viktigste årsakene til økt fokus på innovasjon er forsøk på å redusere
svinn og øke utnyttelsesgraden av råstoffet. Disse eksemplene er mest typisk for leverandører.
Fra en kundes side er det muligheten for skreddersøm av produkter som er den vanligste
grunnen til at de kommer med innspill om innovasjon. Her ønsker kunden muligheten til å
tilpasse produktene etter sine spesifikke ønsker til hver leveranse. Dette medfører at
produsentene må ha mer fleksible produksjonsmuligheter, noe som ofte krever komplekse
maskiner.
Nettverk kan også være et hinder for innovasjon. Forskjellige avhengigheter mot leverandører
og kunder gjør at bedriftene ikke kan gjennomføre en innovasjonsprosess for å effektivisere
produksjonen.
Teknologiske avhengigheter kommer av at individuelle produkter som blir brukt med andre
produkter i spesielle systemer. Dette er produkter som er tilpasset hverandre, og hvis ett
produkt blir endret, avhenger det at andre produkter blir endres for å kunne passe sammen,
slik at de kan danne et helhetlig produkt.
Kunnskapsavhengige er vanlige i komplekse produksjonsprosesser. Her trenger brukeren
spesiell kunnskap om bruken av produktet. Denne kunnskapen må spres ut i nettverket for at
kundene skal vite hvordan produktet fungerer slik at de faktisk har muligheten til å bruke
produktet.
Sosiale avhengigheter er personlige relasjoner i nettverket. Dette er kulturer og sosiale normer
i nettverket, noe som gjør det vanskelig å bryte inn i ett nettverk eller komme seg ut av det.
Logistikk og administrative avhengigheter er problemer innenfor store og komplekse
selskaper. Eksempel er distribusjon av reservedeler og standardisering av komponenter i et
internasjonalt selskap.
Vi har to forskjellig typer innovasjoner. Produktinnovasjoner og prosessinnovasjoner.
Produktinnovasjoner er grunnlaget for salget handel mellom to bedrifter. De danner
leverandørens muligheter til problemløsning basert på kundens behov. Dette er de reelle
produktene som selges. Eksempel er sagbruk som bruker teknologien fra en leverandør til å
produsere trelast som den selger til kundene.
Prosessinnovasjoner er de prosessene som gjør at en bedrift kan lage et produkt til en bestemt
tid og kostnad. Dette er produksjonsprosessen fra råstoff til ferdig produkt. Målet her er ikke
teknologien i seg selv, men utfallet av teknolo gien.